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Aiutiamo le aziende ad affrontare i cambiamenti, ridisegnando processi e definendo adeguati strumenti per il monitoraggio costante del business così da individuare tempestivamente criticità o opportunità, creando basi solide a supporto delle attività di sviluppo e di crescita nel medio/lungo periodo.
Comprendere le specifiche dinamiche che caratterizzano una realtà imprenditoriale è importante per il successo aziendale.
L’approccio strutturato che seguiamo in Anemos ci permette di fornire ai decision maker strumenti e leve gestionali che li sosterranno concretamente nella guida della loro impresa, acquisendo un maggiore livello di conoscenza e consapevolezza.
Non ci limitiamo ai numeri, ma decliniamo un tema di cultura aziendale che deve trovare il suo mentore in chi è a capo dell’organizzazione. Noi non vi diciamo che cosa dovete fare, ma vi aiutiamo a capire come e con quali risorse potete raggiungere gli obiettivi che vi siete prefissati.
Lavoriamo con un approccio personalizzato, affiancando il personale d’azienda, ottimizzando processi e costruendo prospetti gestionali ad hoc in grado di generare informazioni di valore che possono orientare efficacemente le scelte e le decisioni di imprenditori e manager.
Proponiamo alle aziende diversi
percorsi formativi volti a rinforzare le conoscenze
in materia di finanza e controllo, acquisendo metodi e strumenti per una gestione
consapevole ed efficace.
Perchè sceglierci?
Garantiamo alle aziende e agli imprenditori una consulenza altamente qualificata per l’ottimizzazione dei processi, la progettazione e implementazione del controllo di gestione, affiancandoli nell’analisi dei numeri perseguendo la massimizzazione dei risultati. Con noi potrai:
Il controllo di gestione è l’insieme degli strumenti in grado di monitorare e analizzare le performance aziendali al fine di perseguire il raggiungimento degli obiettivi.
Utilizza margini e indicatori per supportare le decisioni strategiche e migliorare l’efficienza operativa.
Il controllo di gestione è fondamentale per il successo aziendale in quanto fornisce un quadro complessivo che permette di monitorare e analizzare le performance del business.
Genera valore producendo informazioni rilevanti in grado di originare riflessioni di natura strategica e operativa, fornendo le leve gestionali sulle quali agire per raggiungere gli obiettivi pianificati.
Contribuisce a individuare aree di miglioramento, ottimizzando risorse e confrontando gli obiettivi con i risultati effettivi. In un ambiente aziendale dinamico, il controllo di gestione diventa uno strumento indispensabile per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e mantenere la competitività nel mercato.
Gli elementi chiave sono la situazione economico patrimoniale e finanziaria nel suo complesso, la reportistica disegnata ad hoc (per commessa, linea di prodotto o centro di costo), nonché tutti gli indicatori utili a monitorare il business aziendale.
Al controllo di gestione possono essere legati documenti strategici quali Business Plan o Budget per monitorare gli scostamenti e il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Ti aiutiamo a raggiungere gli obiettivi aziendali con maggiore consapevolezza.
Perché aprire prospettive è la nostra mission.
