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Controllo di gestione
Per noi «i numeri» contano e comprenderli può fare la vera differenza.
Proprio per questo, il controllo di gestione, progettato sulla base delle specifiche necessità aziendali e in funzione degli obiettivi e strategie della leadership, è fondamentale per generare informazioni utili a supporto delle decisioni aziendali.
Attraverso le nostre competenze, siamo preparati e strutturati per supportarvi nella crescita del vostro business. Come?
Mediante:
– L’ottimizzazione dei processi;
– La progettazione, l’implementazione e il monitoraggio del Reporting aziendale, per commessa o centri di costo;
– L’analisi degli scostamenti;
– Il supporto nella redazione dei documenti di pianificazione strategica (business plan e budget);
– La Pianificazione finanziaria (Cash Plan e gestione della tesoreria).
Comprendere i propri numeri aziendali e disporre delle leve gestionali è requisito imprescindibile per definire obiettivi e monitorarne i risultati. Lavorando con un approccio personalizzato e costruendo una dettagliata reportistica è possibile generare informazioni di valore, utili a orientare efficacemente le scelte e le decisioni di imprenditori e manager.
Business Plan
Il Business Plan definisce gli obiettivi strategici dell’impresa nel medio-lungo periodo.
Anemos ti aiuta a proiettare i possibili sviluppi o gli scenari futuri della tua azienda quali, il lancio di nuove linee di
business, l’ingresso in nuovi mercati,
acquisizioni e altro.
Budget
Ti affianchiamo nella redazione del Budget, traducendo nella programmazione operativa gli obiettivi di breve periodo (delineati nel Business Plan) definendo ricavi, costi, investimenti e fabbisogno finanziario, fondamentali per una gestione efficace ed efficiente del tuo Core Business.
Cash Plan e Tesoreria
Presidiare i flussi di cassa è fondamentale in ogni impresa e attraverso la nostra consulenza progettiamo sistemi adeguati per monitorare le entrate e le uscite. Questi strumenti consentiranno nel breve/medio periodo di pianificare con anticipo gli impegni finanziari e nel lungo periodo valutare e programmare gli investimenti.
CASE STUDY: AZIENDA CHE LAVORA PER COMMESSA (SETTORE SERRAMENTI)
Un’azienda cliente con la quale siamo entrati in contatto ci evidenziava le seguenti criticità:
➀ nonostante il considerevole volume di affari, non erano soddisfatti dei risultati raggiunti alla fine dell’anno;
➁ mancanza di comprensione delle voci di costo che caratterizzano il loro business e relativa incidenza;
➂ mancanza conoscenza della tipologia di commessa a più alta marginalità.
Scarica il case study completo per seguire passo a passo tutti i processi messi in atto.
